… es soll sich etwas ändern?
Die Organisation strategisch weiter entwickeln, Strukturen anpassen, Arbeitseinheiten fusionieren, neue IT implementieren, Projekte professionell durchführen, Teams für Veränderungen gewinnen… Als Führungs- und Leitungspersönlichkeit im Krankenhaus und anderen Gesundheitsorganisationen stehen Sie immer wieder von neuem vor vielfältigen Herausforderungen. Sie kennen die spezifische Vorgeschichte, die gegebenen Rahmenbedingungen und die individuellen Akteure. In diesen Punkten sind Sie die Spezialisten. Wir unterstützen Ihren Erfolg mit unserer 20jährigen Erfahrung in der methodischen Begleitung nachhaltiger Veränderungen in Gesundheitsorganisationen.
Ihr spezifisches Anliegen ist Thema eines ersten Gesprächs.
Fragen, die wir stellen, sind zum Beispiel:
- Woran konkret erkennen Sie, dass Ihre Idee erfolgreich realisiert wurde?
- Wer profitiert von der Veränderung?Was soll erhalten bleiben?
- Welcher erste Schritt zeigt, dass die Situation sich in die richtige Richtung entwickelt?
Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das Vorgehen zum Erreichen der gesteckten Ziele.
Und das sagen unsere Auftraggeber:
„Ich möchte mich hiermit als Sprecher des wissenschaftlichen Arbeitskreises Intensivmedizin der Deutschen Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin sehr herzlich für Ihre exzellente Moderation unserer Zukunftswerkstatt in Berlin am 04.02.2014 bedanken. Angesichts der hohen Teilnehmeranzahl und sehr heterogenen Zusammensetzung war Ihre Aufgabe mehr als herausfordernd, die Sie allerdings exzellent gemeistert haben, sodass wir diese Zukunftswerkstatt mit 15 konsentierten Kernaussagen inklusive Priorisierung nach 6 h pünktlich hoch motiviert und erfolgreich beenden konnten. Das Ergebnis ist für meine Fachgesellschaft in der Tat zukunftsweisend und ist nur durch Ihre perfekte Vorbereitung und Durchführung der Veranstaltung möglich gewesen!“
Prof. Dr. med. Gernot Marx, Universitätsklinikum Aachen
„Vielen Dank für Ihren Einsatz zur Teamentwicklung in unserer Praxis. Die Stimmung hat sich sehr positiv entwickelt, dank Ihrer Mithilfe. Eine besondere Rolle auch bei den anderen Prozessen, die Sie hier bei uns begleitet haben, spielt Ihr kompetenter, freundlicher und hoch motivierender Stil. Sie sind daher in besonderem Maße an dem erfolgreichen Bestehen der Praxis beteiligt. Dafür sind wir Ihnen sehr dankbar.“
Prof. Dr. Hartmut Schäfer, Enddarmpraxis, Köln
„Wir wollten die Stimmung im Team und die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern – zum Beispiel war der Umgangston in stressigen Situationen nicht so, wie wir ihn uns wünschen. Es gab immer wieder Beschwerden, die oft nichts mit der jeweiligen Situation zu tun hatten. Schon im Verlauf der Workshops, zwei halbtägige und zwei zweistündige, konnte man eine deutliche Verbesserung im Team feststellen. Die Mitarbeiter haben sehr schnell die erarbeiteten Verhaltensstrategien im Miteinander umgesetzt und deren positiven Auswirkungen zu schätzen gelernt. Sie berichteten mir, dass sie durch die z.B. direkte Herangehensweise an eine stressige oder unangenehme Situation offener und sachlicher agieren und sich dadurch freier fühlten. Es ist ein stärkeres Wir-Bewusstsein eingetreten und ein entspanntes Miteinander.“
Roland Löffler, Leitung Lager Logistik, Uniklinik Köln
