Fusion: Die geballte Energie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konstruktiv nutzen
Fusion kann alle betreffen: Kliniken, Abteilungen, Berufsgruppen. Wir holen alle Gruppen in’s Boot. Machen Sie stolz auf bereits Erreichtes. Und helfen, geballte Energie in konkrete Maßnahmen umzuwandeln. Die sicher umgesetzt werden. Über die gesprochen wird. Und die dazu einladen sich weiter zu bewegen. Und an einem Strang zu ziehen. Kurz: Organisationsexzellenz statt Changemanagement. So kann das aussehen:
Eine Organisation zu entwickeln heißt auch, die bestehenden Strukturen zu hinterfragen und an aktuelle Anforderungen anzupassen. Die Anlässe für strukturelle Veränderungen sind zahlreich und vielfältig. Mal geht es darum, Synergien zu schaffen und die Potenziale und Kompetenzen unterschiedlicher Arbeitseinheiten zu bündeln. Vielleicht haben sich im Laufe der Zeit auch Parallelstrukturen entwickelt und die Trennschärfe in der Zuständigkeit zweiter Arbeitseinheiten soll wieder hergestellt werden. Oder Budgetkürzungen zwingen zu Einsparungen.
Häufige Anlässe für Fusions- und Integrationsprozesse, in denen wir unsere Kunden unterstützen, sind beispielsweise
- Fusion von Krankenhäusern mit Fokus auf die Verbesserung der Zusammenarbeit,
- der Aufbau fächerübergreifender Einheiten entlang von DRG-Behandlungswegen,
- die Fusionierung zweier Abteilungen in einem Krankenhaus,
- bauliche Umstrukturierungen zugunsten größerer klinischer Organisationseinheiten.
Was auch immer der Anlass sein mag, für alle Fusions- und Integrationsprozesse eine gute Planung und sorgsame Begleitung erfolgsrelevant.
Die Planung und Entwicklung am ‚grünen Tisch‘ mag ein erster Schritt sein – die Beteiligung, Überzeugung und Begeisterung der betroffenen Akteure bedeutet: Kommunikation und Kooperation aktiv zu gestalten. Wir wissen, wie das geht und wir unterstützen Sie dabei, Ihren individuellen Fusions- oder Integrationsprozess aufzusetzen und ein gelungenes ‚Change Management‘ , besser Organisationsexzellenz zu erreichen.
In einem ersten Gespräch wollen wir verstehen, was genau Ihr Fusions- oder Integrationsprojekt umfasst. Wir entwickeln gemeinsam einen Fahrplan, der die nächsten wichtigen strategischen Schritte umfasst: Wer soll wann in den Prozess einbezogen werden? Welches sind die wichtigen ’stakeholder‘ und Promotoren für den Prozess? Wir arbeiten am liebsten zügig mit möglichst vielen der betroffenen Akteure, um Gerüchten und Verunsicherung durch ‚Flurfunk‘ und Fehlinformation entgegenzutreten. Fragen, die wir in der Arbeit mit Ihnen und der Gruppe stellen, sind zum Beispiel:
- Welche guten Gründe sehen Sie für die Fusion?
- Welchen Nutzen werden Einzelne/die Gruppe davon haben, wenn der Fusionsprozess erfolgreich verlaufen sein wird?
- Woran genau werden alle erkennen, dass der Prozess erfolgreich war?
- Welches sind die gemeinsamen Ziele?
- Was soll erhalten bleiben, was wollen Sie bewahren?
Wir begleiten Sie in allen Phasen des Prozesses – und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine ganz individuelle Strategie und Vorgehensweise.